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Title: Leaders Onboarding Guide

Original CoS Document (slug): leaders-onboarding-guide

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Attached File: CB-Tools-Leaders_On-boarding_Guide_v31_20210921_(1).pdf

Created: 2023-10-30 14:40:36

Updated: 2024-10-30 23:00:00

Published: 2023-10-30 01:00:00

Converted: 2025-04-14T20:14:06.872172610


background image  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CitizenBuilder: Leaders On-boarding 

Guide 

 

 

 

 

 

 

 

 

COS Technical  Services 

Version 3.1 

background image CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

TABLE OF CONTENTS 

 

TABLE OF CONTENTS 

**DOCUMENT REVISION HISTORY ....................................................................................................................... 4 \\ ****INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 1 **

PURPOSE OF THIS GUIDE .....................................................................................................................................................................................1 

PREREQUISITES ........................................................................................................................................................................................ 1 

WHEN TO DO THESE TASKS .................................................................................................................................................................... 1 

**TASK 1: FIND AND EXAMINE OPEN APPLICATIONS IN THE LMT ................................................................... 2 \\ ****TASK 1: FIND AND EXAMINE OPEN APPLICATIONS IN THE LMT (CONTINUED) .............................................................. 3 \\ ****TASK 1: FIND AND EXAMINE OPEN APPLICATIONS IN THE LMT (CONTINUED) .............................................................. 4 \\ ****TASK 2: MAKE THE INITIAL CALL ..................................................................................................................... 5 \\ ****TASK 2: MAKE THE INITIAL CALL (CONTINUED) ............................................................................................. 6 \\ ****TASK 2: MAKE THE INITIAL CALL (CONTINUED) ............................................................................................. 7 \\ ****TASK 3: PERFORM THE VETTING PROCESS ................................................................................................... 8 \\ ****TASK 3: PERFORM THE VETTING PROCESS (CONTINUED) ........................................................................... 9 \\ ****TASK 4: CONDUCT THE ONBOARDING PROCESS ........................................................................................ 10 \\ ****TASK 4: CONDUCT THE ONBOARDING PROCESS (CONTINUED) ............................................................................................... 11 **

IMPORTANT INFORMATION ABOUT ONBOARDING ............................................................................................................................ 11 

**TASK 5: FINALIZE ONBOARDING ACTIVITIES ............................................................................................... 12 \\ ****TASK 6: ASSIGN THE NEW ROLE .................................................................................................................... 13 \\ ****TASK 6: ASSIGN THE NEW ROLE (CONTINUED) ........................................................................................... 14 \\ ****TASK 7: CONFIRM VOLUNTEER AGREEMENT SIGNED ................................................................................ 15 \\ ****TASK 8: CREATE A COSACTION.COM EMAIL ACCOUNT ............................................................................. 16 \\ ****TASK 8: CREATE A COSACTION.COM EMAIL ACCOUNT (CONTINUED) ......................................................................... 17 \\ ****TASK 9: INVITE THE APPLICANT TO THE SLACK WORKSPACE ........................................................................... 18 \\ ****TASK 9: INVITE THE APPLICANT TO THE SLACK WORKSPACE (CONTINUED) ........................................................................ 19 \\ ****APPENDIX A: LINKS ............................................................................................................................................ 1 \\ ****APPENDIX B: HANDLING EXCEPTIONS & VARIATIONS ................................................................................. 1 **

OVERVIEW ................................................................................................................................................................................................. 1 

MORE ABOUT THE LMT ........................................................................................................................................ 1 

//Additional Purpose ................................................................................................................................ 1 //

//The LMT List ......................................................................................................................................... 1 //

//Applications for the Volunteer Role ....................................................................................................... 1 //

REJECTING AN APPLICATION ..............................................................................................................................................................................1 

background image CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

TABLE OF CONTENTS 

 

**APPENDIX B: HANDLING EXCEPTIONS & VARIATIONS (CONTINUED) ............................................................................. 2 **

UNASSIGNING A ROLE ............................................................................................................................................................................. 2 

REOPENING AN APPLICATION ................................................................................................................................................................ 2 

**APPENDIX B: HANDLING EXCEPTIONS & VARIATIONS (CONTINUED) ............................................................................. 3 **

CHANGING THE “ASSIGNED TO” LEADER ............................................................................................................................................. 3 

MORE ABOUT ADDING NOTES ............................................................................................................................................................... 3 

//Notes are Important .............................................................................................................................. 3 //

//Notes are Role-specific ......................................................................................................................... 3 //

AVOIDING DUPLICATE SLACK ACCOUNTS ........................................................................................................................................................3 

**APPENDIX B: HANDLING EXCEPTIONS & VARIATIONS (CONTINUED) ............................................................................. 4 **

MORE ABOUT ASSIGNING ROLES (//SEE TASK 8) ..................................................................................................... //4 

//General ................................................................................................................................................. 4 //

//DC & RC Roles ..................................................................................................................................... 4 //

//Single Leader ........................................................................................................................................ 4 //

WHEN A COSACTION EMAIL ACCOUNT ALREADY EXISTS ..........................................................................................................................4 

**APPENDIX C: SUGGESTED SUMMARY OF ONBOARDING TASKS ............................................................................................. 1 **

background image DOCUMENT  REVISION  HISTORY 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3. Sept 29, 2021 

REVISION HISTORY 

 

 

 

 

Revision  DATE 

DESCRIPTION 

CHANGED BY 

1.2 

05/15/2019  First draft of v1.2 completed and submitted for review 

Judi Schade 

1.2.1 

5/17/2019 

Second draft of v1.2, incorporating suggested changes from Anne 

Aycock, Isaac Helland, and Mike Cassidy 

•  Added note about applications for volunteer roles on pg 1 
•  Fixed reference to Appendix (s/b B instead of A) in Task 2 

Step 4c (pg 5) and added relevant verbiage in Appendix B 

“Rejecting an Application” (pg B1)and “More about Adding 

Notes” (pg B3)referring to Contact Log selections “Not 

Suitable for Role” and “Not Interested” 

•  Fixed highlighting in Onboarding Checklist image on page 11 

Task 4 

•  Added a statement in Task 6 Step 1 (pg 14) about using the 

applicant’s cosaction.com email address for the Slack 

invitation, and added a section in Appendix B “More about 

Slack” (pg B3) that explains the reasons and ways to prevent 

duplicates 

•  Revised the email example in Task 6 Step 3 to show the Help 

Desk URL instead of CB as the starting point for accessing the 

Slack Basics training video 

•  Added a statement in Task 8 Step 3 (page 17) about seeing 

Appendix B for important additional information about 

assigning roles and added that section into Appendix B using 

Mike’s Slack posting of April 23rd 

Judi Schade 

1.3 

5/24/2019 

Updated Appendix B on “When a COSAction.com Email Account 

Already Exists” on another account 

Anne Aycock 

1.4 

5/31/2019 

Updated Task 4 with note on COSU 

Anne Aycock 

1.4.1 

6/13/2019 

Replaced graphic for LMT Open Applicant 

Bud Cornwell 

2.0 

6/14/2019 

•  Added Revision Number Column to Revision History page 
•  Updated to reflect system changes CB-1731, CB-732 
•  Incorporated suggested changes from Ginny Rapini, Judd 

Sloan, Bud Cornwell 

Anne Aycock 

2.1 

6/21/2019 

Added links for Training Manuals & CB COS University Students & 

Courses 

Anne Aycock 

2.2 

7/13/2019 

Added Summary of Onboarding Tasks 

Martin Nolan, 

Anne Aycock 

3.0 

12/2/2020 

Updated to reflect system changes to Onboarding Process 

Martin Nolan 

3.1 

 

 

 

 

 

09/29/2021  Add Slack Playlist Link for introduction to Slack 

Anne Aycock  

background image Introduction 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1 Sep 29, 2021 

 

 

 

 

Purpose of this 

Guide 

To process an applicant for a COS leadership role, you will use the 

Leadership Management Tool 

(LMT) in CitizenBuilder (CB)

 

Application processing 

involves nine key tasks: 

 

 

This guide explains how 

to perform each sequential 

task successfully. 

 

 

 

 

 

 

 

IMPORTANT NOTES: 

1.  As an application moves through this nine-task process, the LMT performs automatic application status 

updates. Although you can perform these nine tasks in any order, a different sequence could disrupt the 

automatic updates, so please use this sequence for every application. 

2.  Applications for Volunteer roles do not go through this process, so they do not trigger the Onboarding 

Checklist you’ll learn about in Task 2.

 

 

Prerequisites 

 

You should already be familiar with the basics of CB, including how to use the left navigation pane to 

access system features and tools, and how to apply column filters to sort data. 

 

When to do 

these tasks 

 

When a volunteer visits the 

TAKE ACTION page of the COS website and submits an application for a 

particular role, the application automatically creates a row in the LMT that looks like this: 

 

 

 

 

 

This new application will have a status of 

Open

 

When you find applications with the 

Open status in the LMT, that’s your signal to begin the process 

described on the following pages. 

background image Task 1: Find and Examine Open Applications in the LMT 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

 

 

 

Introduction  This task covers the steps for finding the applications with the “Open” status in the LMT. 

 

 

STEP 

ACTION 

Log into CB at https:%%//%%conventionofstates.com. 

Open the dropdown list under your icon or photo at the top right of the screen 

and select 

DASHBOARD

Your CB dashboard will appear. 

 

 

In the left navigation pane of your CB dashboard, select 

TOOLS/Leaders

 

 

The LMT list of roles and assignments will appear, showing all currently assigned leaders. 

This layout is the system default. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Continued on next page 

background image Task 1: Find and Examine Open Applications in the LMT (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

 

 

 

 

STEP 

ACTION 

To find applications with the “

Open” status, click the down arrow in the Status column and select Open

 

 

 

 

Now you’ll see a list containing only the applications that are open. 

Note: You can also use filters in other columns to narrow down the list, e.g., by State and/or Created At date 

range. 

 

 

Here is a description of each status: 

Open 

New (or reopened) application that has not yet begun the vetting process 

In Process 

The vetting process has been started 

Onboarding 

Applicant has been vetted and is working through the on-boarding steps 

Assigned 

Active leader 

Former 

Previously Assigned, and has been Unassigned 

Rejected 

Not assigned to the role (this also includes most Former leaders from NationBuilder) 

 

 

 

The tasks explained in this guide move the applicant through the first four, from Open to Assigned. 

 

Continued on next page 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

background image Task 1: Find and Examine Open Applications in the LMT (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

 

 

 

 

STEP 

ACTION 

In the LMT list of 

Open applicants, click on an applicant’s name to see the LMT detail page showing the applicant’s 

responses to the questions in the application, along with selected information from the CB profile in the left pane. 

(See image below.) As you scroll down, you’ll see additional sections that we’ll address in subsequent tasks. 
Note: If the volunteer applied for more than one role, or has other current or previous roles, you will see those in the 

APPLICATIONS HISTORY section on the left. If you click on another role in APPLICATIONS HISTORY, you will see the 

processing information for that role and can also perform processing tasks for that role. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Go to 

Task 2: Make the Initial Call

background image Task 2: Make the Initial Call 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

 

 

 

Introduction  This task covers the steps for contacting the applicant to initiate processing and for documenting that 

activity in CB. 
The steps below assume a meaningful interaction with the applicant during the first phone call and your 

decision to continue the process. (See Appendix A for additional details and how to handle exceptions.) 

 

 

STEP 

ACTION 

Follow the steps in Task 1 to access the CB LMT detail page showing the applicant’s survey responses and profile 

information so you’ll be ready to record your call activity. 
If not already selected in 

APPLICATIONS HISTORY, click to select the OPEN role you want to begin processing. 

Set your objectives for the outcome of your first conversation with the applicant by deciding what to discuss during 

the call, such as missing survey responses, role requirements and expectations, training requirements for role, 

applicant’s current level of motivation for role, etc. 

A NOTE ABOUT MISSING SURVEY RESPONSES: 

Whenever an application is in 

OpenIn Process, or Onboarding status and there are no survey responses, the 

applicant can go to the 

Take Action web page, select the role applied for, and then fill out the blank survey form. 

As soon as the applicant submits the completed form, the responses will be available on the applicant’s LMT 

page for that role. 

Call the applicant and accomplish the objectives you set in Step 2. 

Record your call by entering a note in the LMT with these steps: 

a.  In the 

NOTES AND COMMENTS section, click Contact Log to reveal an additional field that shows “Please, 

select…” 

b.  Click the down arrow to the right of the new field to reveal the list of selections. 
c.  Select “

Called – Meaningful Interaction.” (See Appendix B “Rejecting an Application” and “More about 

Adding Note”s for information about “Not Suitable for Role” and “Not Interested” selections.

 

 

 

Continued on next page 

background image Task 2: Make the Initial Call (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

 

 

 

 

STEP 

ACTION 

Type the details of your conversation in the 

NOTES AND COMMENTS text field, making sure the information will also 

make sense to others who might later need to review or manage this leader. 

 

 

Click the 

ADD NOTE button. 

A blue success message line will display for about five seconds, confirming your note has been added, and the note 

will appear in an area at the bottom of the 

NOTES AND COMMENTS section with additional system-generated details. 

 

 

The system leaves the application in 

Open status and assigns you as the leader processing it. 

 

 

 

Continued on next page 

background image Task 2: Make the Initial Call (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

 

 

 

 

STEP 

ACTION 

Examine the 

ONBOARDING CHECKLIST that appears on the LMT detail screen below the CREATE COSACTION EMAIL 

ACCOUNT section and notice that the system automatically checked “Initial Call Made.” 

 

IMPORTANT NOTES

•  The Onboarding Checklist only appears for applications submitted or reopened after May 6, 2019 when this 

feature was implemented. 

•  The sequence in the checklist follows the recommended sequence of tasks in the process. As you proceed 

through the process, some items in this checklist are automatically checked by CB and some require that you 

manually enter a checkmark after completing that task. 

Go to 

Task 3: Perform the Vetting Process

background image Task 3: Perform the Vetting Process 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

 

 

 

Introduction  The vetting process is intended to ensure the applicant and the role are a good fit. For some applicants, 

you might accomplish this during the initial call and for others, you might choose to repeat this task with 

additional vetting activities until you’re convinced you should proceed with onboarding. Additional 

vetting activities might involve further interaction with the applicant and conversations with other 

leaders who are familiar with the applicant. 
This task covers the steps for recording all your vetting activities in the LMT. 

 

 

STEP 

ACTION 

Follow the steps in Task 1 to access the CB LMT detail page so you’ll be ready to record your vetting activity. 

When you complete a vetting activity, record it by entering notes in CB with these steps: 

a.  In the 

NOTES AND COMMENTS section, click Contact Log to reveal the additional field that shows “Please, 

select…” 

b.  Click the down arrow to the right of the new field to reveal the list of selections. 
c.  Select “

Vetting.” 

 

 

 

d.  Type your note in the 

text field and then click 

the 

ADD NOTE button. 

 

Continued on next page 

background image Task 3: Perform the Vetting Process (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

 

 

 

 

STEP 

ACTION 

Examine the result of adding your vetting note. 
When you click 

ADD NOTE, the LMT 

adds your note to the 

NOTES AND 

COMMENTS section above any 

previous notes and shows the 

ACTION TYPE as Vetting

The LMT also automatically changes the status of the application from 

Open” to “In Process” in the APPLICATIONS HISTORY on the LMT detail 

page and in the main LMT list. In addition, it adds a checkmark to the 

Vetting item on the ONBOARDING CHECKLIST

 

 

   

 

 

 

When all vetting activities are complete and properly recorded, go to 

Task 4: Conduct the Onboarding Process

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

background image Task 4: Conduct the Onboarding Process 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

10 

 

 

 

Introduction  This task covers the steps to follow when you have completed all your vetting activities and have 

decided that the applicant should be onboarded for the role. 

 

 

STEP 


ACTION 

Follow the steps in Task 1 to access the CB LMT detail page. 
Perform these steps to enter a note indicating your intention to begin the onboarding process: 

a.  In the 

NOTES AND COMMENTS section, click Contact Log to reveal the additional field that shows “Please, 

select…” 

b.  Click the down arrow to the right 

of the selection field to reveal 

the list of selections. 

c.  Select “

Onboarding Initiated.” 

d.  Type your note in the text field 

and click 

ADD NOTE

 

 

 

 

 

Examine the result of adding your 

Onboarding Initiated 

note. 
The LMT adds your note to the 

NOTES AND COMMENTS 

section with the 

ACTION TYPE as Onboarding Initiated

The LMT also automatically changes the status of 

the application from “

In Process” to “Onboarding” in 

the 

APPLICATIONS HISTORY on the LMT detail page 

and in the main LMT list. In addition, it adds a 

checkmark to the 

Onboarding Initiated item on the 

ONBOARDING CHECKLIST. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Read the notes on the next page. 

When the applicant completes the onboarding activities highlighted in the 

ONBOARDING CHECKLIST image on the 

next page, go to 

Task 5: Create a cosaction.com Email Account. 

 

Continued on next page 

background image Task 4: Conduct the Onboarding Process (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

11 

 

 

 

 

Important 

information 

about 

onboarding 

The onboarding process involves several steps as indicated in the 

ONBOARDING CHECKLIST below. 

Notice that the highlighted items require 

you to enter checkmarks manually as the 

applicant completes these activities. 
NOTE: These activities could span several 

days or even weeks, so you should have 

regular interactions with the applicant 

during this important time to ensure his or 

her comfort and success in accomplishing 

these tasks. 
Leadership Role Manual \\ When applicants enroll in COSUniversity 

before they are assigned to a role, they will 

only see the public courses. They need to 

complete the public courses. Students can 

be viewed in CB under Tools: 

COSUNIVERSITY: STUDENTS 
More information on accessing 

COSUniversity can be found in the Help 

Desk Knowledgebase at Accessing COSU . \\ Make sure you record every interaction in 

the 

NOTES AND COMMENTS section on the 

LMT detail page. For a note with an 

Action 

Type that doesn’t fit any of the Contact 

Log choices in the dropdown list, simply use 

the 

Note button instead. 

 

 

To send email messages during 

the onboarding process, use the 

EMAIL section on the LMT detail 

screen. 

background image Task 5: Finalize Onboarding Activities 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

12 

 

 

 

Introduction  When the applicant has completed all training and other onboarding requirements for the role, you can 

conclude the onboarding process. 
This task covers the steps for using the LMT to record the completion of onboarding. 

 

 

STEP 

ACTION 

Follow the steps in Task 1 to access the CB LMT detail page for the applicant. 

In the 

NOTES AND COMMENTS section, click Contact Log

Click the down arrow to the right of the “Please, select…” field and select 

Onboarding Training Completed

Type a brief note in the text field and click the 

ADD NOTE button. 

 

 

 

 

Adding this note triggers the system to add a checkmark to the final item on the 

ONBOARDING CHECKLIST

 

 

The 

ASSIGN button also becomes available in the ROLE/ASSIGNMENT MANAGEMENT section, in readiness for the 

next task. 

Go to 

Task 6: Assign the New Role

background image Task 6: Assign the New Role 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

13 

 

 

 

Introduction  This task includes the steps for assigning the volunteer’s new role in the LMT. 

 

 

STEP 

ACTION 

Follow the steps in Task 1 to access the CB LMT detail page for the applicant. 

Scroll down and examine the 

ROLE/ASSIGNMENT MANAGEMENT section. 

The 

ROLE and STATES fields are 

automatically populated based on the 

position applied for and the state in the 

applicant’s address. Both fields are 

changeable. 
Only one role can be selected, but you can 

select multiple states. 
The available selections for 

STATE 

REGIONS and DISTRICTS are controlled by 

the states selected in the 

STATES field. 

If you select more than one state, all the 

regions and districts for each selected state 

will appear in the dropdown lists in these 

two fields. 

Make sure the agreed-upon role appears in the 

ROLE field. If not, select another one from the available alternatives. 

Note: For some roles, there might be more than one choice. For example, for the State Director role, you can select the State 

Director Leadership Team instead. 

(SEE APPENDIX B FOR IMPORTANT ADDITIONAL INFORMATION ABOUT ASSIGNING ROLES.) 

In the 

STATES field, if the new leader will support the state that already appears, move on to Step 5

If the new leader will support a single 

different state, do this: 

a.  Deselect the state that appears by clicking the “

x” to the right of the state name in the blue label. 

b.  Click the down arrow to the right of the 

STATES field and select the other state by clicking its name. A blue 

label with the name of the selected state will appear in the 

STATES field. 

c.  Click anywhere outside the list to close it. 
d.  Go to 

Step 5

If the new leader will support 

multiple states, do this: 

a.  Click the down arrow to the right of the 

STATES field and select each of the other states by clicking each 

state name in the dropdown list. As you select each state, its blue label will appear in the 

STATES field. 

Note: The list will remain open while you make your selections.

 

b.  Click anywhere outside the list to close it. 
c.  Go to 

Step 5

 

Continued on next page 

background image Task 6: Assign the New Role (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

V

3.1  Sep 29, 2021 

 

14 

 

 

 

 

STEP 

ACTION 

In the 

STATE REGIONS field, click the down arrow to the right of the field and select one or more regions to be 

supported by the new leader. 
Note: The STATE REGIONS field and its dropdown list behave the same way as the STATES field. 

In the 

DISTRICTS field, click the down arrow to the right of the field and select one or more districts to be supported by 

the new leader. 
Note: The DISTRICTS field and its dropdown list behave the same way as the STATES and STATE REGIONS fields. 

Type your comments in the 

REASON field. 

 

 

IMPORTANT: The system requires a note in the REASON field for any action you perform in this section. 

Click the 

ASSIGN button to complete the process. 

 

 

The LMT list changes to show the 

Status as Assigned, with the date 

and time the assignment was done 

and the states and districts to which 

the leader is assigned. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IMPORTANT NOTE: 

As soon as you complete this task, be sure to communicate to the new leader that he or she is now officially assigned 

to the agreed-upon role. Include an official “Welcome to the team” statement. 

background image Task 7: Confirm Volunteer Agreement Signed 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

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Introduction  This task consists of checking that the LMT added a checkmark to the Volunteer Agreement Signed step 

in the Onboarding Checklist. 

 

 

STEP 

ACTION 

Follow the steps in Task 1 to access the CB LMT detail page for the applicant. 

Scroll down and examine the 

ONBOARDING CHECKLIST, Post-Assignment Steps section. 

An email with the Volunteer Agreement 

link is now automatically triggered when 

a role application is submitted. If the 

applicant has not signed the agreement 

when they try to sign into their CB 

account for the first time, they will be 

presented the Application to sign. 
When the Volunteer Agreement has 

been signed the LMT auto checks the 

Volunteer Agreement Signed checkbox. 

When the applicant has not signed the Volunteer 

Agreement, a Send Request button will be shown 

on the “Volunteer Agreement is signed” status line 

below the Applications History on the LMT detail 

screen along with an “x” (or an hourglass symbol if 

a sent Volunteer Agreement is pending applicant 

action). 

If the applicant has not completed signing the Volunteer Agreement, have them complete an agreement that is in 

process, send them a new agreement with the Send Req button, or have them attempt to sign in to their account to 

trigger sending them a Volunteer Agreement for signature. 

background image Task 8: Create a COSAction.com Email Account 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

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Introduction  As the onboarding process nears completion, it is time to create a cosaction.com email account for the 

new leader. 
Follow the steps below to create the new email account. 

 

 

STEP 

ACTION 

Follow the steps in Task 1 to access the CB LMT detail page for the applicant. 

Go to the section entitled 

CREATE COSACTION EMAIL ACCOUNT

 

As shown in the image above, the system uses the first and last name from the applicant’s profile in the address and 

defaults to a 

forward only account going to the email address the applicant provided. This arrangement will be 

appropriate for most leaders. 
If there is more than one email address listed, ask the applicant which one he or she prefers for receiving COS 

emails and select that one. (If the applicant prefers an email address that doesn’t appear, you can add the email 

address in the applicant’s CB profile.) 

 

 

IMPORTANT NOTE: 

If the new leader needs to have a 

full account, you can deselect the 

Forward only email option, 

exposing a password field where 

an initial password is specified. 
With a 

full account, leaders would 

normally access email by signing 

into Roundcube, COS’s online 

email client, where they can 

change the password. However, if 

they forget the password and can’t 

sign in, another leader would have to set a new password for them from the LMT. Leaders cannot reset their own 

passwords. (Note: There is separate training for Roundcube.) 

 

Continued on next page 

background image Task 8: Create a COSAction.com Email Account (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

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17 

 

 

 

 

STEP 

ACTION 

Once you’ve confirmed the details, click 

CREATE COSACTION EMAIL ACCOUNT

This action triggers an automatic email 

like this one, notifying the applicant of 

the new account: 

 

 

 

 

 

 

 

 

After you create the account, 

the options in the 

MANAGE 

COSACTION  EMAIL  ACCOUNT 

section change: 

Click 

SEND CONFIRM COSACTION EMAIL

 

This action will generate an email like this one: 
Note: You might want to ask the applicant to let 

you know when he or she has confirmed access. 

 

 

When the applicant clicks the confirmation link, 

he or she sees this message: 

The LMT also adds a checkmark to the 

COSAction Email 

Address Confirmed item in the ONBOARDING CHECKLIST

 

 

 

 

IMPORTANT NOTE: You must confirm the cosaction.com email account separately for each application being 

processed. Any number of these emails may be sent, and they will all contain the same confirmation link, if for the 

same application. The link will remain valid until any one of them is clicked, after which it will expire, causing any 

subsequent clicks to present a 404 error page. Once confirmed, the 

SEND CONFIRM COSACTION EMAIL button for that 

specific application will no longer be shown. 

Go to 

Task 6: Invite the Applicant to the Slack Workspace

background image Task 9: Invite the Applicant to the Slack Workspace 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

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18 

 

 

 

 

Introduction  At this point, you’ll want to invite the applicant to his or her state’s Slack workspace. 

This task covers the steps for performing this task and includes information about training resources for 

Slack. 

 

 

STEP 

ACTION 

Note: An invitation to join a Slack Workspace must be created in Slack by an administrator. (The invitation should use the 

applicant’s cosaction.com email address. See Appendix B for information about avoiding duplicate Slack accounts.) If you are 

not an administrator of the Workspace for the applicant’s state, you must contact a user who is and ask that person to 

create the invitation for you. If you don’t know who the administrators are, follow the procedure below to find and 

contact one. (These instructions assume you are already a member of the Slack Workspace for the applicant’s state.) 

a.  Log into the Slack Workspace to which you want to invite the applicant. 
b.  Click on the 

More Items icon (three dots) at the top right corner of the workspace to reveal a list of selections. 

 

c.  Select 

Workspace Directory

 

 

 

 

 

 

 

d.  Click the down arrow to the right of the field just below 

the 

Search members field and select Admins

 

You will see a list of all users with the Admin role for that 

Workspace. 

 

 

 

 

e.  Click the name you want. 

 

The pane changes to show information about that admin 

and includes tools for making a computer-to-computer call 

or sending a direct message. 

 

 

 

f.  Click either the 

Message or Call button to contact the admin 

with your request to send an invitation to the applicant. Ask 

the admin to let you know when the invitation has been sent 

so you’ll know when to follow up. 

 

Continued on next page 

background image Task 9: Invite the Applicant to the Slack Workspace (continued) 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

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19 

 

 

 

 

STEP 

ACTION 

Follow the steps in Task 1 to access the CB LMT detail page for the applicant. 

In the 

EMAIL section, create and send an email to the applicant advising him or her to follow the directions in the Slack 

invitation email as soon as possible and let you know when it’s done. 
Include instructions for accessing the 

Slack: Basics training video in the Help Desk Knowledgebase

EXAMPLE: 

Hi, Lisa, 
I hope you’re as excited as I am that there’s only one more important task for you to complete and then we can 

officially assign you to the role of COS State Director! 
You’ll soon receive an email inviting you to join your state’s Slack Workspace. Your task is to sign in and become 

familiar with it. Slack is an online communication and collaboration hub that COS uses at the national, state, and 

team levels to share information and collaborate on projects. As a COS leader, you will use Slack often. 
Please let me know as soon as you have accessed and examined the Slack Workspace so I can mark your training 

as completed and officially assign the SD role to you. 
To learn how to use Slack, you can access a Slack: Basics training video in the COS Help Center Knowledgebase by 

following these steps: 

1.  Go to the Help Desk URL: https:%%//%%help.conventionofstates.com/ \\ 2.  Click Sign In the upper right corner of the login screen. 
3.  Click the Sign in with COS button. 
4.  Click Knowledgebase on the horizontal navigation bar under the COS logo. 
5.  Click 2. State Leader Core. 
6.  Scroll to the bottom of the list and click Slack: Basics. 
7.  View the video and if you want additional information, click the link underneath it. 

Once you’ve confirmed the applicant has joined the state’s Slack workspace, check off that item on the 

Onboarding 

Checklist

 

 

 

IMPORTANT NOTE: The cosaction.com email account must be confirmed separately for each application being 

processed, by using the Send Confirm cosaction Email button to send the email. Any number of these emails may be 

sent, and they will all contain the same confirmation link, if for the same application. The link will remain valid until any 

one of them is clicked, after which it will expire, causing any subsequent clicks to present a 404 error page. Once 

confirmed, the Send Confirm cosaction Email button for that specific application will no longer be shown. 

Go to 

Task 7: Finalize Onboarding Activities

 

This is the end of the application processing tasks. 

See the Appendices for additional information. 

background image Appendix  A:  Links 

CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE 

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3.1  Sep 29, 2021 

 

APPENDIX A  PAGE  A1 

 

 

 

 

Introduction  List of links (URL’s) for further information 

 

 

LINK 

DESCRIPTION 

//https:%%//%%conventionofstates.com/take_action //

TAKE ACTION - List of leadership roles 

where Patriots may apply for one of 

the leadership roles 

//https:%%//%%cosuniversity.com/ //

Convention of States University – must 

be signed on to CitizenBuilder to access 

https://dashboard.conventionofstates.com/tools/university/students  COS Student List 

https://drive.google.com/open?id=1R_wwfTw- 

O1BcHQcuwDg2Pnzlha8w2lge 

COS State Team Manuals 

https://help.conventionofstates.com/kb/faq.php?id=124 

Help Desk Knowledge Base Accessing 

COS University for leaders and District 

Captains 

https://www.youtube.com/playlist?list=PLWlXaxtQ7fUb1WqLJD// qJFGQsAXU7CjoGz  Slack Help Playlist   background image Appendix B: Handling Exceptions & Variations  CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE  V 3.0  DEC 2,  2020  APPENDIX B  PAGE B4          Overview  The tasks and steps on the previous pages of this guide assume the application will progress all the way  through the vetting and onboarding process. However, there are times when you will encounter  exceptions. The additional tasks covered in this Appendix address those exceptions:  1.  Rejecting an application 
2.  Unassigning a role 
3.  Reopening an application after it has been rejected or a role has been unassigned 
4.  Changing the “ Assigned to” leader in the LMT    More about  the LMT     
Additional Purpose  You can also use the LMT to manage existing assigned leaders, some of whom might have more  than one role.  The LMT List  The LMT creates a new entry not only when a volunteer submits an application on the Take Action  page of the COS website but also when a leader with access to the Leader Positions tab in a  volunteer’s profile assigns a role. (Note: Assigning a role from the Leader Positions tab is an  exception that should only be used to “promote” an existing leader to a different role when that  leader is well-known enough that completing another application is not considered necessary.) 
The LMT list includes a separate row for each role for each leader, regardless of how that role was  associated with the leader’s profile.  Applications for the Volunteer Role  On the LMT detail page, you will not see an Onboarding Checklist for the VOLUNTEER role because  that role is not subject to the structured onboarding flow explained in this document. (Also, you  would not normally create a cosaction.com email account for this role.)    Rejecting an  Application      If at any time during the process, you decide an applicant is not a fit for the selected role, click on the  red  REJECT button  in the  ROLE/ASSIGNMENT  MANAGEMENT section.    NOTE: You might take this  action after a phone call  for which you created a  note with one of these  two  ACTION TYPES       See “ More about Adding  Notes” later in this Appendix.    The system will change the status to Rejected, finishing the process.      Continued on next page  background image CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE  V 3.1  Sep 29, 2021    Appendix B: Handling Exceptions & Variations (continued)  APPENDIX B  PAGE B4        Unassigning a  Role  IMPORTANT NOTE ABOUT ACTION BUTTONS IN THE ROLE/ASSIGNMENT MANAGEMENT SECTION  These buttons change according to the status of an application. At times, you might  see as many as four different buttons.    After you assign a role in the  ROLE/ASSIGNMENT MANAGEMENT section, an UNASSIGN button  appears:                          If there is a legitimate reason the leader should no longer have the selected role, click the  UNASSIGN  button to remove the role. 
The system changes the role status to 
Former in the LMT list and adds a “System action” note in  the  NOTES AND COMMENTS section of the LMT detail page stating the position was removed by  you. The note includes the information you entered in the  REASON field.            Reopening an  Application    You can reopen the process for a role with Former or Rejected status by  using the  REOPEN APPLICATION button in the ROLE/ASSIGNMENT  MANAGEMENT section. 
This action places the application back into 
Open status. and starts the entire applicant process flow  again. The  ONBOARDING CHECKLIST will appear on the LMT detail page, regardless of when the  original application was submitted 
Note: The Assigned To name does not change automatically when a different leader reopens the  application. Once the application is in process, you can use the  Pickup the Process button to make the  change. See the next section for details.      Continued on next page  background image CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE  V 3.1  Sep 29, 2021    Appendix B: Handling Exceptions & Variations (continued)  APPENDIX B  PAGE B4          Changing the  “Assigned to”  Leader  The purpose of having an assigned leader is to let others know which leader is taking primary  responsibility for processing an application. Typically, the assigned leader should be the one who  takes the Reject or Assign action. 
The LMT automatically assigns an application to the leader who enters the first note in the  NOTES  AND COMMENTS section of the detail page. Throughout the process, multiple leaders may participate  by entering notes and even 
Rejecting or Assigning the role. All those notes will show the name of the  leader who entered them, but the assigned leader for the application does not change. 
If another leader desires to be shown as the 
assigned leader, he or  she can make the change while the application is in the In Process or  Onboarding status by using the PICKUP THE PROCESS button in the  ROLE/ASSIGNMENT MANAGEMENT section. Note: This button only  appears to leaders other than the one who is already assigned.    More About  Adding Notes      Notes are Important  At every appropriate step in the process, it is important to add detailed notes describing each  contact with a new applicant and any other information relevant to the vetting and onboarding  process. This is critical not only for your own recollection, but also for others who might later  need to review or manage this leader. 
When you select “
Not Suitable for Role” or “Not Interested” in  Task 2 Step 4, be sure to explain  your reasoning in your notes. Having detailed notes for Rejected or Unassigned leaders enables  others to determine whether Former or Rejected leaders should be eligible for reconsideration if  they reapply or express renewed interest.    Notes are Role-specific  If there is more than one role listed under  APPLICATIONS HISTORY on the LMT detail page, you  must select a specific role to see all the related notes. You will see only the notes for the selected  role. 
This role-specific notes feature was added to the LMT effective 3/14/2019, so any LMT activity  notes entered prior to that date will be shown in the profile Dashboard,  not the LMT.  •  
To remind you, this note appears in the NOTES AND COMMENTS section:              Avoiding  Duplicate Slack  Accounts    When a volunteer has more than one email address and a Slack invitation is sent to each, if the  volunteer clicks the link in each invitation, multiple Slack accounts are created. To prevent duplicate  accounts, we must use only the  cosaction.com email address for all Slack invitations. Not only will this  help prevent the limited number of free Slack accounts from being wasted but it will also avoid  confusing others who might not know which account to use when “mentioning” or opening DMs. 
You can use Slack’s Workspace Directory to check for existing and deactivated accounts by following  the procedure in Task 6 Step 1. Workspace Owners and Admins can also check for pending invitations,  which they can resend or revoke.     
Continued on next page  background image CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE  V 3.1  Sep 29, 2021    Appendix B: Handling Exceptions & Variations (continued)  APPENDIX B  PAGE B4          More about  Assigning  Roles  (see Task 8)  General  In  CB, Roles determine the functions to which you have access (what you can do) and assigned  STATES, REGIONS and DISTRICTS determine whose data you can see. REGION and/or DISTRICT  assignments limit access to those selected, while leaving them blank grants access to the entire  selected  STATES. Assignments for each role should be set according to the access needed for that  specific role. 
It is critical that assignments for certain roles (DC and RC in particular) be set properly for various  automated aspects of CB to function as intended. Because at some point in the future, CB will treat  assignments separately for each role with respect to the tools available for that role, you might have  to assign some leaders to multiple roles to properly define their access and responsibilities. 
Example: DCs who might need to handle Followups for their entire states should not be given full state access  with their DC role. Instead, they should be assigned as Followup Team Members with full state access, and  their DC assignments limited to their assigned district(s).    DC & RC Roles  Because these roles are treated in special ways in various aspects of CB, they MUST be limited to their  proper assignments. DCs need to be assigned to specific HD(s), and RCs need to be assigned to specific  STATE REGIONS.  Example: For DCs, the Followup Tool and District Dashboard have a column entitled Has DC, where the pop-  up window will show the DC(s) assigned to the supporter’s district. This is done by looking *only* at the HD  part of the assignment. Likewise, RCs are identified in other areas solely by the REGION part of their  assignment. Certain automated notifications that go out to DCs and RCs are based on the HD and REGION  part of their assignments, respectively.    Single Leader  Most leadership roles include a companion “team” role, allowing many volunteers to contribute as a  team, but there should only be one volunteer per STATE, REGION, and/or DISTRICT designated as the  “leader” in that role. This is especially important for the DC role because of various CB features that  assume only one assigned leader. An example is the use of merge tags in Followup email templates  that include reference to the DC assigned to the new supporter’s district. If there were multiple DCs  assigned, the emails could inconsistently reference different DCs. This same concept also applies for  multi-state assignments. If for example State Grassroots Coordinators are assisting other states, they  should be assigned with the SGC Team role for the other states rather than adding those STATES to  their existing SGC role.        When a  COSAction  Email Account  Already  Exists    If you cannot assign a cosaction.com email  account because the account has already  been assigned to another leader, alter the  email name to make it unique. You can  change the first name to a nickname, add  a number, or add the state initials so it is  unique to the system.  background image CB: TOOLS: LEADERS ON-BOARDING GUIDE  V 3.1  Sep 29, 2021    Appendix C: Suggested Summary of Onboarding Tasks  APPENDIX C PAGE C1        The involvement of the SIA in Onboarding at the State level is at the discretion of the State Director or  the State Leadership Team. An SIA may perform some or all of these tasks depending on the State’s  need. Since the SIA is responsible for training and technical help, they should understand and be able  to perform the tasks associated with onboading a new applicant so that necessary help can be  provided to the State.    Task  Summary  Action Find and examine open applications in the Leadership  Management Tool    2  Make the Initial Call  On completion:  Add Called – Meaningful Interaction note  System: auto-checks the Initial Call  Made checklist item Perform the Vetting Process as defined by the State Leadership  Team  On completion:  Add Vetting note  System: changes status from Open  to In Process and auto-checks the  Vetting checklist item Conduct the Onboarding Process  At start:  Add Onboarding Initiated note  System: changes status from In  Process to Onboarding and auto-  checks the Onboarding Initiated  checklist item    On completion of each item manually enter checkmark:  Leadership Role Manual Reviewed  COSUniversity Reviewed  Enrolled in COSUniversity  Reviewed COSAction Email Address  Manual checkmark for each  5  Create a COSAction.com Email Account and send Confirm  COSAction email    On verification of auto-check:  Proceed to Task 6.  (any number  of resends of the confirm email may be sent if needed)  System: auto-checks the  COSAction Email Address  Confirmed checklist item upon  confirmation Invite the Applicant to the State Slack Workspace using  COSAction Email Address  When Invite accepted:  manually  check the Joined Slack Team Finalize Onboarding Activities  When Task 6 complete: Add Onboarding Training Completed  note  System: auto-checks the Final  Onboarding Training Completed  checklist item and enables the  Assign button in the  Role/Assignment Management  section    Adjust the Role and Assignments as appropriate, then click the  Assign button  System:  changes status from  Onboarding to Assigned   

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